Reorganización Empresarial

Reorganización Empresarial

Cuando una empresa nace, su identidad está clara en la mente del empresario. Sin embargo, en la medida en que la organización va avanzando en el tiempo, surgen Departamentos, Áreas, otros desaparecen, etc., por lo que los objetivos de la Empresa y particulares puede que no lleguen a coincidir.

 

Política y Estrategia

Por ello surge la necesidad de fijar una Política y una Estrategia dirigidas especialmente a los empleados, pero también a los clientes, accionistas y a la sociedad en general. Política y estrategia que, a su vez, deben ser revisadas periódicamente. Nuestros consultores colaboran en la definición de la Política y Estrategia de su empresa,

Detectando:

  1. El propósito de su empresa.
  2. Los principios básicos en los que se deben sustentar.
  3. El tipo de modelo que debe llegar a ser.

Definiendo la Estrategia:

  1. Como la vía óptima para llevar a cabo la política formulada.
  2. Según la situación actual y en función de las perspectivas de futuro.
  3. En función de las alternativas planteadas como consecuencia del análisis coordinado.

 

Dirección por Objetivos

La Dirección con y por Objetivos revierte positivamente en distintos puntos de la organización. Podemos destacar entre ellos los siguientes:

  1. La asignación de los Responsables para cada uno de los Procesos.
  2. La asignación y Control de Objetivos para cada uno de los Responsables.
  3. Mayor rendimiento y motivación de las personas involucradas.
  4. Aumento de la calidad y cantidad de la información necesaria para la empresa.
  5. Mejora y profesionalización del propio puesto de trabajo.
  6. Se evita las disfunciones de responsabilidades y tareas.

 

El Relevo Generacional en la Empresa

El PROTOCOLO FAMILIAR es un instrumento específico de las empresas familiares para regular todos aquellos aspectos que faciliten su continuidad, anticipándose a eventuales discrepancias y garantizando el mantenimiento de los principios básicos de la empresa y de su actividad.

Es un Proceso con componentes jurídicos, económicos y empresariales pero sobre todo es un trabajo PSICOLOGICO y EMOCIONAL de la FAMILIA. Su naturaleza puede ser un pacto “entre caballeros”, de carácter contractual, o inscribible en el Registro Mercantil.

¿Cuándo es necesario?

  1. Cuando aparecen conflictos entre padres e hijos.
  2. Cuando aparecen choques entre descendientes.
  3. Cuando los conflictos merman las relaciones familiares.

Beneficios que aporta

  1. "Paz" entre los hijos.
  2. "Paz" entre el socio fundador y familiares partícipes.

En definitiva, DISPONER de un documento dónde se reflejan unos pactos, acordados en su conjunto, que aseguren la continuidad de la sociedad en un entorno económico cambiante, globalizado y competitivo, y en un entorno familiar de colaboración, acuerdo, y compromiso.

 

Estudios de viabilidad

Los PLANES ESTRATÉGICOS DE VIABILIDAD empresarial tienen por objeto el examen de la Estructura, Organización, situación Comercial y Productiva de la Empresa, así como de su posición económico-financiera para evaluar las perspectivas de futuro v las acciones requeridas para garantizar el éxito de su continuidad.

Las conclusiones, del Plan de Viabilidad, responden a los siguientes aspectos:

  1. Determinar si el negocio es o puede ser rentable.
  2. Si el negocio es capaz de sobrevivir hasta que los beneficios aseguren su futuro y/o presenta factores vulnerables. Medidas preventivas.
  3. Identificación de líneas de negocio claves y prescindibles.
  4. Reestructuración de costes fijos y variables.
  5. Determinar el nivel de solvencia de la Sociedad.
  6. Remodelación de la deuda.

 

Soluciones Empresariales

En muchas ocasiones ya sean por situación de crisis o crecimiento, la propiedad de la empresa no contempla alternativas que pueden ser mucho más rentables

  1. Fusiones entre empresa.
  2. Entrada de nuevo accionariado.
  3. Liquidación de la Sociedad

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